Là một phần quan trọng của ngành công nghiệp acrylic của Trung Quốc, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đã phải đối mặt với những thách thức chưa từng có kể từ khi Ấn Độ áp đặt thuế chống bán phá giá trong 5 năm đối với các bề mặt rắn acrylic của Trung Quốc vào ngày 25 tháng 3 năm 2025. Với việc hầu hết các nhà sản xuất Trung Quốc phải chịu mức thuế 180 đô la Mỹ/tấn, chính sách này đã tác động đáng kể đến ngành công nghiệp acrylic định hướng xuất khẩu và đặc biệt là các SME. Đối mặt với tình hình này, công ty Qu Zhou SM đã thực hiện các biện pháp tích cực để đối phó với áp lực, khám phá các con đường phát triển mới đồng thời tuân thủ các quy tắc thương mại quốc tế.

  Theo thông báo chính thức của Bộ Tài chính Ấn Độ, thuế chống bán phá giá nhắm vào các bề mặt rắn acrylic có nguồn gốc từ Trung Quốc, bao gồm 7 mã HS bao gồm 39205111 và 39205119, liên quan đến các sản phẩm chủ đạo như tấm PMMA, bề mặt rắn Staron. Chỉ có hai doanh nghiệp Trung Quốc được miễn thuế, trong khi hơn 85% các nhà xuất khẩu acrylic của Trung Quốc bị ảnh hưởng bởi mức thuế 180 đô la Mỹ/tấn. Dữ liệu cho thấy Trung Quốc đã xuất khẩu 123.000 tấn tấm acrylic sang Ấn Độ vào năm 2023, chiếm 62% thị phần của Ấn Độ. Việc áp đặt thuế chống bán phá giá đã trực tiếp làm tăng chi phí xuất khẩu các sản phẩm acrylic của Trung Quốc lên 15%-20%, làm xói mòn nghiêm trọng không gian lợi nhuận của các SME vốn đã ở thế bất lợi về quy mô và vốn.

  Trong ba quý đầu năm 2025, xuất khẩu tấm acrylic của Trung Quốc sang Ấn Độ đã giảm gần 60% so với cùng kỳ năm ngoái và một số sản phẩm có lợi nhuận thấp thậm chí đã rút khỏi thị trường Ấn Độ tạm thời. Ngành công nghiệp, vốn từ lâu đã dựa vào lợi thế chi phí để tăng trưởng xuất khẩu, đang phải đối mặt với nhu cầu chuyển đổi cấp bách. Đối với các SME, tác động này càng nổi bật: một mặt, khả năng cạnh tranh về giá ban đầu của họ đã bị suy yếu đáng kể và một số lượng lớn các đơn đặt hàng đang chờ xử lý đã bị đình chỉ hoặc hủy bỏ; mặt khác, áp lực về luân chuyển vốn đã tăng mạnh do chi phí xuất khẩu tăng và việc thu tiền chậm trễ, khiến việc sản xuất và vận hành của một số SME gặp khó khăn nhất định.

  Trước tình hình nghiêm trọng, Công ty SM đã không thụ động chờ đợi mà đã thực hiện một loạt các biện pháp nhắm mục tiêu để vượt qua tình thế khó khăn, với những kết quả đáng chú ý:

•   Thứ nhất, tập trung vào việc phát triển thị trường ngách và tăng cường quản lý quan hệ khách hàng. Đối với các doanh nghiệp nhỏ có nguồn lực hạn chế, chúng tôi từ bỏ sự cạnh tranh trên thị trường tấm acrylic nói chung và chuyển sang phát triển các phân khúc ngách như các sản phẩm thủ công acrylic tùy chỉnh, các bộ phận acrylic chuyên dụng số lượng nhỏ và các phụ kiện trang trí acrylic ít bị ảnh hưởng bởi thuế chống bán phá giá. Bằng lợi thế sản xuất linh hoạt, chúng tôi cung cấp các dịch vụ tùy chỉnh cá nhân để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Ấn Độ. Đồng thời, chúng tôi tăng cường giao tiếp với khách hàng cũ, tích cực giới thiệu các nâng cấp sản phẩm và đảm bảo dịch vụ hậu mãi, tăng cường sự gắn bó của khách hàng và duy trì các nguồn đơn hàng ổn định.
•   Thứ hai, tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm và chuyển sang các sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Để thoát khỏi sự phụ thuộc vào các sản phẩm có lợi nhuận thấp, Công ty SM đã tăng cường đầu tư vào R&D, tập trung vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm acrylic cao cấp như tấm acrylic nguyên chất (không thuộc phạm vi thuế chống bán phá giá), vật liệu PMMA cấp y tế và các sản phẩm acrylic thân thiện với môi trường. Bằng cách cải thiện chất lượng sản phẩm và hàm lượng kỹ thuật, họ đã nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trường, dần chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về giá trị. Đồng thời, chúng tôi đã tích cực phát triển thị trường trong nước và các thị trường nước ngoài khác, giảm sự phụ thuộc vào thị trường Ấn Độ và hiện thực hóa sự đa dạng hóa về bố cục thị trường.
•   Thứ ba, tối ưu hóa hoạt động nội bộ để giảm chi phí và cải thiện hiệu quả. Đối mặt với áp lực tăng chi phí xuất khẩu, chúng tôi tập trung vào tối ưu hóa quản lý nội bộ để khai thác tiềm năng giảm chi phí mà không cần dựa vào việc chia sẻ tài nguyên bên ngoài. Chúng tôi thực hiện lập ngân sách dựa trên số không cho tất cả các khoản chi, đánh giá lại sự cần thiết của từng khoản chi để cắt giảm các chi phí không tạo ra giá trị như phí lưu trữ hàng tồn kho không hoạt động. Đồng thời, chúng tôi tăng cường quản lý các khoản phải thu, phân loại khách hàng theo xếp hạng tín dụng để đặt ra các điều khoản thanh toán hợp lý. Ngoài ra, chúng tôi kiểm soát chặt chẽ các chi phí không sản xuất như đi công tác và tiếp khách, đồng thời tối ưu hóa việc quản lý hàng tồn kho bằng cách thanh lý các sản phẩm bán chậm một cách kịp thời để giảm thiểu việc chiếm dụng vốn.

  “Thuế chống bán phá giá đã mang lại áp lực ngắn hạn, nhưng nó cũng tạo cơ hội cho sự chuyển đổi và nâng cấp của các SME acrylic của Trung Quốc”, một phát ngôn viên của Công ty SM cho biết “Chúng tôi sẽ coi đây là động lực để đẩy nhanh việc cải thiện năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình, tuân thủ hoạt động tuân thủ và khám phá các con đường phát triển ổn định và bền vững hơn trên thị trường toàn cầu.”

  Để biết thêm thông tin về ngành công nghiệp acrylic của Trung Quốc và các chiến lược phát triển của Công ty SM, vui lòng liên hệ với chúng tôi.